Artículo sobre la relación entre Jesse Ventura y Vince McMahon
WWE Hall of Famer Jesse Ventura ha abordado su relación con el ex Presidente Ejecutivo Vince McMahon. Ventura había estado diciendo que estaba en conversaciones con la WWE en abril, citando la nueva dirección de la compañía bajo Triple H y TKO Group Holdings como un factor importante. Luego, en julio, fue visto detrás del escenario en “WWE Raw” en Minnesota teniendo un momento con otro que había dejado la WWE de McMahon para regresar bajo un nuevo liderazgo: CM Punk. Ventura reflexionó sobre sus altibajos con el ex CEO en “Insight with Chris Van Vliet”.
Admiración por Vince McMahon
“Siempre he admirado a Vince”, comenzó. “Estaba en el punto en la lucha libre en el que iba a renunciar… Había ahorrado suficiente dinero, había abierto un gimnasio de levantamiento de pesas, Ventura’s Gym. Me estaba manteniendo y me daba lo que necesitaba en ese momento en la lucha libre. Y seré muy franco, es dinero para decir ‘F you’ y alejarte. El gimnasio me dio eso. Me dio poder. En ese momento, si me estaban tratando mal, bien, iré a dirigir mi gimnasio”. Ventura estuvo con la promoción desde 1984 hasta 1990, solo haciendo apariciones esporádicas más adelante con la WWE, incluido un breve regreso a la comentarista en 2009. Opinó que nunca fue completamente reintegrado porque se negó a ser propiedad de alguien.
Dificultades con Vince McMahon
“Vince y yo no éramos totalmente adversarios”, dijo Ventura, “solo que él no podía tenerme cerca. Porque soy el proverbial semental fuera del corral. Sabes, él tiene que tener a todos en el corral. Por eso me despidieron. Yo era dueño de los derechos de Jesse ‘The Body’ Ventura. Los tengo registrados… y Vince los quería. Yo dije ‘No, Jesse Ventura me pertenece. Si los quieres, trata conmigo’. Y él no podía hacer eso porque él era dueño de todos. Por eso lo llamé esclavitud”.
Créditos
Si utiliza alguna de las citas en este artículo, por favor, acredite “Insight with Chris Van Vliet”, con un h/t a Wrestling Inc. por la transcripción.
